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Movement Charter/Drafting Committee/Candidates/fr: Difference between revisions

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| Statement = Wikimédia est l'institution de connaissance nouvelle et l'organisation distribuée la plus réussie au monde. 8 milliards de personnes ont besoin de nous : à la fois comme un accès à des arts et des informations pratiques, libres et structurés - mais aussi comme un moyen de créer, d'éditer et de s'autogouverner. Après 20 ans, nous devons nous assurer que nos réalisations seront constamment améliorées et transmises à d'autres publics et générations. Tout en nous réinventant pour mieux servir le monde, nous devons nous appuyer sur les sources de notre grandeur et de notre singularité, et combler les grandes lacunes qui subsistent.
| Statement = Wikimédia est l'institution de connaissance nouvelle et l'organisation distribuée la plus réussie au monde. 8 milliards de personnes ont besoin de nous : à la fois comme un accès à des arts et des informations pratiques, libres et structurés - mais aussi comme un moyen de créer, d'éditer et de s'autogouverner. Après 20 ans, nous devons nous assurer que nos réalisations seront constamment améliorées et transmises à d'autres publics et générations. Tout en nous réinventant pour mieux servir le monde, nous devons nous appuyer sur les sources de notre grandeur et de notre singularité, et combler les grandes lacunes qui subsistent.


Je crois en l'autonomisation des individus et de leurs associations, en la sagesse qui découle de leur diversité, et en la motivation qui découle du traitement équitable. Je crois également à la diversité des approches et des organisations, à l'autonomisation des affiliés, à leur équité et à leur adaptabilité aux contextes locaux et aux besoins futurs. Wikipédia nous a appris que l'autogestion, la base et le partenariat l'emportent sur la centralisation et les hiérarchies strictes; des leçons similaires sont tirées des grandes initiatives des individus, des groupes, des chapitres et des équipes de la WMF.
Je crois en l'autonomisation des individus et de leurs associations, en la sagesse qui découle de leur diversité, et en la motivation qui découle du traitement équitable. Je crois également à la diversité des approches et des organisations, à l'autonomisation des affilié·e·s, à leur équité et à leur adaptabilité aux contextes locaux et aux besoins futurs. Wikipédia nous a appris que l'autogestion, la base et le partenariat l'emportent sur la centralisation et les hiérarchies strictes ; des leçons similaires sont tirées des grandes initiatives des individus, des groupes, des chapitres et des équipes de la WMF.


D'ici 2030, nous devrons être moins centralisés et plus attentifs aux idées, opportunités et besoins locaux. Nous devons fonctionner comme un graphique beaucoup plus large d'organisations performantes, développant et testant de nouvelles façons de répondre aux besoins de leurs publics. Nous devons créer un meilleur espace pour la collaboration et l'invention, pour le leadership et l'apprentissage, pour les Wikimédien·ne·s du passé et celles et ceux du futur.
D'ici 2030, nous devrons être moins centralisés et plus attentifs aux idées, opportunités et besoins locaux. Nous devons fonctionner comme un graphique beaucoup plus large d'organisations performantes, développant et testant de nouvelles façons de répondre aux besoins de leurs publics. Nous devons créer un meilleur espace pour la collaboration et l'invention, pour le leadership et l'apprentissage, pour les Wikimédien·ne·s du passé et celles et ceux du futur.

Revision as of 21:34, 9 November 2021