Jump to content

Movement Strategy/sd: Difference between revisions

From Meta, a Wikimedia project coordination wiki
Content deleted Content added
Created page with "وڪیپیڊیا 2001 ۾ سڀنی گیان جی مجموعی کی حصیداری ڪرڻ جی دعوت جی طئور تی شروع ٿی اڄ، وڪمیڊیا دنیا جو سڀ کان وڏو اینسائیڪلپیڊیا ۽ ڪیترائی وڌیڪ ویڪی پروجیڪٽ پیش ڪری ٿو جہڙوڪ وڪمیڊیا ڪامنس، وڪڊاتا، ۽ [$1 ٻیا]"
Created page with "جيتوڻيڪ هن ڪاميابي سان، وڪيميڊيا وارن ڪيترن ئي چئلينجن کي منهن ڏئي ٿو. صنفي تفاوت ۽ غير حاضر گروپن جي شموليت ۾ رڪاوٽون برقرار آهن. اسان جي تحريڪ جي طاقت، وسيلا ۽ موقعا برابر ورهايل ناهن. سينسرشپ، نگراني، ۽ علم جي وڌندڙ ڪمرشلائيزيشن وڪيميڊيا جي وجود کي خطرو ڪري ٿو...."
Line 19: Line 19:
وڪیپیڊیا 2001 ۾ سڀنی گیان جی مجموعی کی حصیداری ڪرڻ جی دعوت جی طئور تی شروع ٿی اڄ، وڪمیڊیا دنیا جو سڀ کان وڏو اینسائیڪلپیڊیا ۽ ڪیترائی وڌیڪ ویڪی پروجیڪٽ پیش ڪری ٿو جہڙوڪ وڪمیڊیا ڪامنس، وڪڊاتا، ۽ [https://www.wikimedia.org/ ٻیا]
وڪیپیڊیا 2001 ۾ سڀنی گیان جی مجموعی کی حصیداری ڪرڻ جی دعوت جی طئور تی شروع ٿی اڄ، وڪمیڊیا دنیا جو سڀ کان وڏو اینسائیڪلپیڊیا ۽ ڪیترائی وڌیڪ ویڪی پروجیڪٽ پیش ڪری ٿو جہڙوڪ وڪمیڊیا ڪامنس، وڪڊاتا، ۽ [https://www.wikimedia.org/ ٻیا]


جيتوڻيڪ هن ڪاميابي سان، وڪيميڊيا وارن ڪيترن ئي چئلينجن کي منهن ڏئي ٿو. صنفي تفاوت ۽ غير حاضر گروپن جي شموليت ۾ رڪاوٽون برقرار آهن. اسان جي تحريڪ جي طاقت، وسيلا ۽ موقعا برابر ورهايل ناهن. سينسرشپ، نگراني، ۽ علم جي وڌندڙ ڪمرشلائيزيشن وڪيميڊيا جي وجود کي خطرو ڪري ٿو. ٽيڪنالاجي جي ترقي ۽ سماجي رجحانات جي ڪري، اسان جو ڪم ختم ٿي سگهي ٿو. بهرحال، اهي چئلينج ۽ هميشه بدلجندڙ دنيا پڻ موقعا پيش ڪن ٿا.
<div lang="en" dir="ltr" class="mw-content-ltr">
Even with this success, Wikimedians encounter many challenges. The gender gap and the obstacles to participation for underrepresented groups persist. Our Movement's power, resources, and opportunities are not evenly distributed. Censorship, surveillance, and the increased commercialization of knowledge endanger Wikimedia's existence. Due to the advancement of technology and social trends, our work may become obsolete. Nevertheless, these challenges and the ever-changing world also offer opportunities.
</div>


<div lang="en" dir="ltr" class="mw-content-ltr">
<div lang="en" dir="ltr" class="mw-content-ltr">

Revision as of 15:34, 22 March 2024


اسان جو مستقبل مفت علم جي ماحولياتي نظام ۾

وڪیپیڊیا 2001 ۾ سڀنی گیان جی مجموعی کی حصیداری ڪرڻ جی دعوت جی طئور تی شروع ٿی اڄ، وڪمیڊیا دنیا جو سڀ کان وڏو اینسائیڪلپیڊیا ۽ ڪیترائی وڌیڪ ویڪی پروجیڪٽ پیش ڪری ٿو جہڙوڪ وڪمیڊیا ڪامنس، وڪڊاتا، ۽ ٻیا

جيتوڻيڪ هن ڪاميابي سان، وڪيميڊيا وارن ڪيترن ئي چئلينجن کي منهن ڏئي ٿو. صنفي تفاوت ۽ غير حاضر گروپن جي شموليت ۾ رڪاوٽون برقرار آهن. اسان جي تحريڪ جي طاقت، وسيلا ۽ موقعا برابر ورهايل ناهن. سينسرشپ، نگراني، ۽ علم جي وڌندڙ ڪمرشلائيزيشن وڪيميڊيا جي وجود کي خطرو ڪري ٿو. ٽيڪنالاجي جي ترقي ۽ سماجي رجحانات جي ڪري، اسان جو ڪم ختم ٿي سگهي ٿو. بهرحال، اهي چئلينج ۽ هميشه بدلجندڙ دنيا پڻ موقعا پيش ڪن ٿا.

Creating a strategy amongst diverse groups while working on all the regular Wikimedia activities was messy and complex. Eventually, the collective knowledge and perspectives were gathered to form a shared vision. The success of this process proves that the strength of Wikimedia is the talent, dedication, and integrity of its contributors.

What brings us together is not what we do; it is why we do it.

Understanding the Movement Strategy

Let's begin with our strategic direction:

By 2030, Wikimedia will become the essential infrastructure of the ecosystem of free knowledge, and anyone who shares our vision will be able to join us.

We believe in the power of listening, learning, and testing. It is only through open dialogue that we can create a world of free knowledge that works for all. The Movement Strategy helps everyone coordinate around a shared path forward. This process has to be radically open, participatory, and multilingual. We invite everyone to contribute to this strategy while sharing common principles.

The strategic direction unites and inspires the Wikimedia Movement on our way to 2030. Two goals guide this direction:

  • Knowledge as a Service – Become a platform that serves knowledge in many formats and builds tools for allies.
  • Knowledge Equity – Focus on the knowledge and communities that structures of power and privilege have left out.

These goals are inter-connected. One cannot be achieved without the other.

The strategic direction inspires ten recommendations about different areas of work. Each recommendation defines concrete initiatives. Each initiative may consist of many activities and projects.

The Movement Strategy recommendations are all connected and support each other. Like the goals, it is not possible to pursue them in isolation.

Join us

You are vital to the Movement Strategy's success. There are many ways to get involved: If you have other ideas, we would love to hear them. Let's talk.